23 года успеха

NAYADA – особенная компания, которая открыта ко всему новому, всегда в движении и готова к новым вызовам. История компании начинается с 9 августа 1995 года – с этого момента произошло множество важных событий и накоплено огромное количество успешно реализованных проектов по всей России и за рубежом. У NAYADA действительно чувствуется своя особенная атмосфера и энергия. В чем же этот секрет и что делает компанию такой особенной? На эти вопросы лучше всего ответят сами сотрудники:

 

Какое, на ваш взгляд, событие или проект, лучше всего отражает отношение компании NAYADA к Заказчикам?

Дудкин Сергей Петрович (Генеральный директор «Наяда-Столица»): Для меня особенно запомнился проект для Музея современного искусства «Гараж». Работа над этим проектом – и правда целое событие в мировом культурном обществе. И сроки открытия были просто сумасшедшие – даже буквально в течение нескольких часов до открытия из разрухи создали красоту. Даже сам архитектор Рем Колхас сделал комплимент, что такого результата не ожидал.

Арина Лоза (Руководитель Департамента по работе с Генподрядными организациями и Инвесторами): Если говорить честно, то вся NAYADA была на этом и построена. Есть компании, которые продают стандартные продукты, они их отрабатывают, доводят до совершенства и продают. Наша компания изначально развивалась таким образом, что мы создавали продукты, реагируя на потребности Клиентов. В моей жизни был такой опыт, когда я приехала на встречу в торговый центр в Митино (мы только начинали тогда работать по торговым центрам) и заказчик сказал «Нам нужны витрины», а в то время мода на перегородки была совсем другая, витрин в нашем уже привычном представлении сегодня еще не было толком. Еще Заказчик захотел к витринам двери с глухой частью. Я совершенно уверенно ответила: «Конечно, мы всё сделаем». Приезжаю в офис, а мне говорят, что такой двери с глухой частью (имеется в виду одинарный витраж) у нас нет. Но я ведь уже пообещала Заказчику – тут и Виктор Васильевич (руководитель конструкторского бюро NAYADA НИОКР) подключился, и инженеры придумали какую-то поперечину-вставку – в результате у нас получилась дверь одинарный витраж.

Многие новинки у нас появлялись при работе над очередным нестандартным проектом и каждый новый продукт создавался как реакция потребностей Заказчиков.

Данис Галимов (Директор NAYADA-Казань): У нас Клиент всегда на первом месте в любом мало-мальском проекте. Мы всегда стремимся к лучшему в отношении Заказчиков.

Девятов Виктор Васильевич (Заместитель генерального директора «Наяда-Столица»): В моем опыте не было такого явного события. С самого начала мы всегда «ставили» Клиента достаточно высоко и требования выслушивали внимательно, стараясь максимально реализовать все его задумки.

А какое событие повлияло на развитие компании?

Арина Лоза:На развитие компании очень сильно влияет сам Дмитрий Анатольевич, который постоянно развивается. Дмитрий Анатольевич - локомотив для развития многих сотрудников, в том числе и моего личного развития. Когда я только пришла в компанию, именно он стал тем, кто нас сдвинул, замотивировал идти на тренинги личностного роста и развиваться. Я вообще тогда в бухгалтерии работала, когда я пошла на тренинг личностного роста. Он [Дмитрий Черепков] именно двигал развитие, мотивировал людей и поэтому все способны были применять эти изменения. Для меня всегда главным был результат. Это не всем было комфортно, например, когда ты приходишь и понимаешь, что нужно построить проект генподрядчику в экстремально короткий срок вопреки всем стандартным нормам, потому что нужен результат. Вот такая всегда была нацеленность на результат и это очень помогало двигаться вперед и сразу приобретать большое количество Клиентов. И в целом эта история с Дмитрием Анатольевичем и его видением личного развития позволила вовлечь в эту волну всех - и компания реально двигалась, развивалась. Конечно, здесь сыграло роль множество факторов, в том числе высокий спрос на рынке, но, если не было такого внутреннего настроя – всё могло пойти не так.

Данис Галимов:Вспоминается наш крупный проект для торгового центра, где мы самыми первыми вообще из всего холдинга ставили противопожарные цельностеклянные перегородки. Благодаря этому проекту мы открыли не просто представительский офис, а демонстрационный шоурум в Казани. И именно его открытие дало мощный толчок для новых достижений, новых продуктов, для новых продаж.

2011 год – открытие шоурума

Вспомните момент, отражающий идеологию компании, который особенно затронул вас?

Дудкин Сергей Петрович:Пожалуй, приведу здесь в пример наше участие в главной мировой выставке мебели I Saloni. Однажды на наш стенд зашел дилер одной крупной мировой корпорации и начал нас очень подробно расспрашивать про всё. Оказалось, что он уже 20 лет занимается перегородками и испытал приятный шок от нашей продукции – по его словам, он никак не ожидал, что его еще способно что-либо удивить в этой области. Он не предполагал, что может появиться компания с таким широким ассортиментом, инновационными разработками и таким высоким качеством. Он сильный профессионал и его удивление дорогого стоит. И в действительности наша идеология чувствуется в том, что мы всей душой любим то, что создаем и делаем всё, чтобы быть лучшими, ежедневно работая над своей эффективностью.

Арина Лоза: Когда мы только начинали работать над офисными проектами, всё было достаточно просто, а вот это сейчас все совсем наоборот – дизайны современных офисов требуют срочно включиться в работу и создать под проект новые продуктовые решения. Мы никогда не отказывались от проекта, даже если видели, что, вряд ли сможем реализовать. Однажды работали над офисом NOKIA, проект был настолько сложный, что вообще непонятно как сделать для него перегородки. Прототипы для систем перегородок создал Виктор Васильевич – была сделана стена, а в неё вписано криволинейное стекло – а вот как оно было вписано было - не понятно. Затем думали над крепежными элементами, чтобы вставить это стекло и прочие моменты. Я это к тому, что каждый проект не рассматривается как «это мы можем /не можем», а всегда находим подход, садимся и думаем «как это сделать», наверное, в этом и проявляется этот особенный творческий момент. Наши Клиенты всегда именно за этот подход и ценят нас. Даже, к примеру, наш офис-шоурум: может быть, он достаточно странный, потому что в нём присутствует какая-то эклектика и нет строгой упорядоченности как все привыкли. Но в этом и есть плюс, потому что все, кто приходит к нам чувствуют этот творческий подход.

Данис Галимов: «Наше главное слово – СОЗДАВАТЬ!» - именно из этого лозунга мы всегда исходим и в большинстве своём проекты делаем такими, чтобы они были необычными, всегда с инженерной интересной разработкой. И наша сила в том, что ни одна компания-конкурент не можем повторить. Недавно у нас был самый большой проект за всю нашу 15-летнюю историю – офис «Транснефть» в Казани (проект «Транснефть-Прикамье»). Одна из частей этого проекта – акустический зал в противопожарном исполнении. Для нас это было трудно, но мы это сделали, а Заказчик остался очень доволен.

Девятов Виктор Васильевич: Вспоминаются два крупных события. Первое - это выпуск своей системы NAYADA-Standart. Изначально мы работали с поставщиком из Франции и в какой-то момент пришло понимание того, что перспектива этого сотрудничества тупиковая и нужно создать здесь свою систему. Я думаю, что это одно из самых серьезных и важных решений, которые были приняты. Совпало принятие этого решения, правда, с кризисом, но из-за того, что у нас был достаточно крупный проект, все удалось реализовать успешно.

А второе событие – наша первая выставка I Saloni в Италии в 2008 году, где мы для себя построили стенд. Мы поняли, что и внешним видом, и ассортиментом продукции, и качеством исполнения нисколько не хуже других, а местами даже превосходим представленные на выставке образцы, что вселило в нас дополнительную уверенность в правильности нашего пути, в правильности подходов к проектированию, изготовлении и качестве.

А если представить, что вы можете написать и отправить себе письмо на момент начала работы в NAYADA, какие бы вы советы себе дали?

Дудкин Сергей Петрович:Было бы прикольно) Вспомнилось вот что: когда я пришёл работать в компанию, были две проблемы: не хватало денег и клипс (наклипсовые нащельники). Каждое моё утро начиналось с того, что я распределял, смотрел приход денег, записывал себе. Раньше всё было не в электронном виде, а вывешивали бумажку. Туда все подходили и записывали, и я подходил, списывал, сколько денег пришло, какие счета мы сегодня будем оплачивать, а какие не будем оплачивать. А второе – ко мне приходили менеджеры и говорили, сколько им клипс нужно и на какой объект, и я распределял, то, что придёт сегодня. Было очень сложно и Дмитрий Черепков хотел вывести этот нащельник из оборота – надо было еще тогда послушаться. И поэтому мой совет себе, на самом деле, прост: делай, что должен делать – и будь, что будет. Надо гнуть свою линию – быть честным, правильным, всё время двигаться вперёд, думать о будущем, приближать его.

Арина Лоза:Вот честно, никакой совет себе не дала бы, потому что благодарна за всё и оставила бы всё как оно было и есть. Каждый этап был интересным и новым опытом, и, наверное, этот каждый этап и появлялся благодаря тому, что был пройден предыдущий. Даже в трудные моменты я всегда понимала, что делаю всё для того, чтобы что-то изменилось в жизни, чтобы двигаться вперед. И компания создала такие условия, когда это всё можно воплощать в жизнь. Поэтому в свое время я прошла этап внутренней «ломки» и начала работать в продажах. Это был для меня переломный момент, который я не стала бы менять.

Данис Галимов:Я бы дал совет: не бояться новых и сложных проектов, того, чего мы раньше не делали. Не бояться эксклюзивных вещей, постоянно стремиться к новым вещам, которые не делают другие – в этом наша сила, я думаю.

Девятов Виктор Васильевич:Что-то из разряда «посмелее в решениях», как-то так. Потому что на тот начальный этап, конечно, были сомнения: стоит или не стоит в что-либо инвестироваться. Принятие решения – это всегда выбор между путями развития. И перед тем, как тот же самый 1998 год выбрать путь самостоятельной разработки новых конструкций и увеличения ассортимента, мы все аккуратно взвешивали, советовались с коллегами. Долю сомнения добавлял кризис. А сейчас кажется, что нужно было быть посмелее в тот момент. Больше верить в то, что у нас достаточно сил для того, чтобы выйти на новый уровень.

А насколько этот совет применим к сегодняшнему дню?

Данис Галимов:Этот совет не только применим, он, можно сказать, стал нашим слоганом: мы постоянно в поиске новых продуктов, постоянно в поиске новых инженерных решений. Мы крутимся всегда вокруг одной мысли: делать лучше, чем другие, делать не то, что другие обычно делают.

Девятов Виктор Васильевич:Сейчас, я считаю, достаточно высокий уровень компании. То, что мы один из мировых лидеров – я не сомневаюсь!