Наше главное слово —
создавать!
Rus / Eng
+7 (495) 933 1055
/ 8 (800) 550 1345

Созидание, как принцип, Дмитрий Черепков. президент группы компаний Nayada

журнал SPEECH № 8, 2011 г.

Фото Созидание, как принцип, Дмитрий Черепков. президент группы компаний NayadaКомпания Nayada была основана в 1995 году. Уже к 1997 году компанией была сконструирована и запущена в производство первая российская система офисных перегородок NAYADA-Standart. В последующие годы, параллельно, шло расширение ассортимента и развитие региональной сети компании. Сегодня NAYADA – ведущий разработчик и производитель систем интерьерных перегородок на территории Европы, ежегодно реализующий около 5000 проектов, а также производитель офисной и бескаркасной мебели.

Нередко процесс взаимодействия участников реализации архитектурных и интерьерных проектов превращается в противостояние архитекторов или дизайнеров – с одной стороны, и подрядных компаний – с другой. Камнем преткновения чаще всего становятся неординарные решения, предлагаемые авторами и чреватые немалыми сложностями для исполнителей. И, тем не менее, на российском рынке существуют и даже процветают компании-производители, которые не только с энтузиазмом откликаются на возможность реализовать нечто особенное, но и сами провоцируют архитекторов и дизайнеров на разработку нестандартных решений, проводя специализированные конкурсы.

Какова идеология компании Nayada и что стало основным фактором ее успеха?

Дмитрий Черепков. Наша миссия выражается одним словом – «создавать». Наша история – это путь от одного свершения к другому. Сначала мы с энтузиазмом развивали технологии производства перегородок, потом наступил черед структурного развития самой компании – мы начали выстраивать свою региональную сеть, насчитывающую почти 20 офисов в России и странах СНГ. Клиенты выбирают нас, в основном, из-за надежности и широкого ассортимента. Надежность для нас – это проявление стремления быть полезными и находить все более и более совершенные решения, как с технической, так и с человеческой точки зрения, а ассортимент – это уже результат нашего изначального посыла «Создавать».

Фото Созидание, как принцип, Дмитрий Черепков. президент группы компаний Nayada

Штаб-квартира компании Google. Площадь: 2 846 кв.м. Реализация: 2011 г.


В каких направлениях идет развитие компании Nayda сейчас?

Д Ч  Мы все активнее развиваем новое для компании направление – производство мебели таких брендов как Smartball и Lepota, последний мы в этом году с успехом представляли на выставке в Милане. Параллельно идет запуск новых производственных линий на нашей стекольной фабрике, ставится современное европейское оборудование по закалке стекла, планируется выпуск smart стекол с изменяемой прозрачностью. Помимо этого, перед нами стоит задача выделить в отдельное коммерческое направление продажу и производство эксклюзивных дверей, которые мы до сих пор изготавливали для наших корпоративных клиентов и офисных проектов. Этот продукт имеет хорошие перспективы развития в сфере частного интерьера, для помещений со свободным дизайном, требующим необычных решений.

Фото Созидание, как принцип, Дмитрий Черепков. президент группы компаний Nayada

Офис Нефтегазовой компании. Площадь: 121 кв.м. Реализация: 2011 г


Какие проекты, реализованные в последнее время, вы могли бы особенно отметить?

Д Ч Только в Москве за месяц мы делаем около 200 проектов. Они все разные, от небольших, до масштабных объектов. Один из последних и значительных – наше участие в реконструкции Большого театра. Мы сделали там огромную, высотой 6 м и длиной почти 100 метров, трансформируемую звукоизолирующую перегородку, разделяющую один из больших залов. Помимо размеров, сложность заключалась в ее криволинейной конфигурации в плане. Установка по радиусу требовала индивидуальной корректировки каждого элемента и точного расчет всех зазоров и стыков.

Фото Созидание, как принцип, Дмитрий Черепков. президент группы компаний Nayada

Офис компании «Евросеть». Площадь: 1 500 кв.м. Реализация: 2010 г.


Какие качества необходимы для ведения подобных проектов?

Д Ч  Мы относим себя к рынку услуг, где очень важна гибкость, возможность подстраиваться под изменяющуюся конъюнктуру или потребности клиента. В таких условиях проще всего вести дела маленьким компаниям. Мы же за прошедшие годы выросли в крупнейшую на рынке компанию, со штатом больше 1000 человек. У нас большой ассортимент, собственное производство с несколькими линиями и системами.

Это огромная махина, которая существует по уже отлаженным правилам и стремится к максимальной стабильности. Но наша цель – быть большими и расти дальше, но при этом оставаться такими же гибкими, какими мы были лет 10-15 назад, сочетая надежность и ответственность с креативностью и удобством для клиента.

Фото Созидание, как принцип, Дмитрий Черепков. президент группы компаний Nayada

Фитнес-центр «Pride Wellness Club». Площадь: ~5 000 кв.м. Реализация: 2011 г.


Почему компания Nayada проводит конкурсы для архитекторов?

Д Ч  Архитекторы для нас – это партнеры, которых мы высоко ценим. Именно с их помощью происходит развитие нашей отрасли – как реакция на их идеи и запросы. И шесть лет назад мы задумывали наш «Архи-конкурс» как составную часть этого процесса, как средство для налаживания продуктивных контактов с профессионалами, обмена идеями и расширения технических возможностей нашей компании.

В этом году мы существенно изменили конкурс, его программу, номинации, систему судейства и даже дизайн. Отныне конкурс, получивший новое название «NAYADA АрхиВызов: Объект 2012» (www.archchallenge.ru), станет более практичным и непосредственно ориентированным на те направления, которые наша компания продвигает на рынке. В первую очередь, на нашу мебельную линию. Проекты-победители будут запущены в серийное производство под именами своих создателей, которые получат авторские отчисления от продаж созданных объектов по всему миру.

Фото Созидание, как принцип, Дмитрий Черепков. президент группы компаний Nayada

Офис компании «Discovery Communications». Площадь: 642 кв.м. Реализация: 2011 г.

Какие еще формы взаимодействия с архитекторами вы практикуете?

Д Ч  Среди участников конкурса всегда было много студентов профильных вузов: МГХпУ им. С.Г. Строганова, Британской школы дизайна, МАРХи. Но в этих работах чувствовалось серьезное отставание знаний технологий от творческой мысли. Поэтому мы совместно с руководством нескольких школ нашли решение и теперь студенты Британки и Строгановки регулярно посещают наше производство, где в одном месте можно увидеть и работу со стеклом, и со шпоном, и с металлом. А также мы даем им возможность выполнить на нашей базе прототипы их курсовых и дипомных работ. У этих экскурсий нет никакого коммерческого подтекста, но они интегрируют нас в систему образования и помогают создавать правильную среду для будущих дизайнеров и архитекторов.

наверх